Een raad van advies als strategische meerwaarde voor jouw kmo.

Dewulf-Verstichel verleent advies op maat van mens en organisatie. Wij luisteren, analyseren, denken met u mee en helpen. To the point en no-nonsense! 

Overweegt u een Raad van Advies? Wil u externe bestuurders aantrekken? Kan de huidige Raad van Bestuur extra ondersteuning gebruiken? Plant u een overname of wil u de familiale opvolging verzekeren? Hebt u behoefte aan financieel strategisch advies?

Colin Dewulf, psycholoog, en Mario Verstichel, handelsingenieur, zijn de complementaire tandem die voor duidelijk advies-met-een-tikkeltje-meer zorgen. Dewulf-Verstichel kan daarnaast terugvallen op een team van experts en specialisten voor alles wat doorgedreven bedrijfsstrategie en verandermanagement betreft.

Het zorgt voor bedrijfsadvies op mensenmaat!

Het strategisch advies van Dewulf-Verstichel is erkend door de KMOP.
 

Advies nodig? Contacteer ons hier.

Governance

Dewulf-Verstichel helpt organisaties goed besturen en zet hen op weg naar governance.

Governance is een groeiproces, waarbij Dewulf-Verstichel een ontzorgende rol opneemt. De installatie van een Raad van Advies of het aantrekken van externe, onafhankelijke bestuurders is daarin vaak de eerste stap. Dewulf-Verstichel beschikt over een breed netwerk aan kandidaten.

Wij brengen u in contact met ervaren potentiële bestuurders en adviseurs die hun strepen in een kmo-context verdienden. Omdat we rekening houden met het missie-, visie- en strategieplan van uw organisatie stellen wij de kandidaten voor die uitstekend bij uw bedrijf passen. We kijken daarbij niet enkel naar competenties en ervaring. Persoonlijkheid is net zo belangrijk want goed bestuur is een teaminspanning.

Dewulf-Verstichel begeleidt, organiseert, evalueert en stuurt bij waar nodig, als de ‘one-stop-shop’ voor governance die wij willen zijn.

Contacteer ons

Board advisory & coaching

Board Advisory
Organisaties kennen vandaag grote uitdagingen. Het maakt u, als ondernemer of bestuurder, soms onzeker. Twijfel en tijdsgebrek worden gewoon en eindelijk de laatste hand leggen aan dat strategisch plan dat al zo lang in de steigers staat, lukt telkens net niet … 

Over een klankbord beschikken helpt om belangrijke knopen door te hakken. Om structuur toe te voegen aan goede ideeën. Dewulf-Verstichel biedt in deze context maatwerk. Samen met u maken we concreet werk van uw strategische plannen en beslissingen. We staan u zeer individueel bij of adviseren op het niveau van de Raad van Advies/Bestuur.

Coaching
Om een duidelijke missie en visie te formuleren of strategische plannen te ontwikkelen, creëert Dewulf-Verstichel een canvas. Tijdens twee workshops maken we een helder rapport en aan de hand van vijf thema’s structureren we – zeer concreet – de strategische prioriteiten. Het biedt u als ondernemer houvast in de verdere groei van uw business. Daarbij verliezen we duurzaamheid natuurlijk niet uit het oog.

ESG is vandaag een relevant thema. Het is een toekomstgerichte hefboom: een zorgvuldig opgesteld en doordacht ESG-beleid maakt uw organisatie futureproof!

Finance en overnamebemiddeling

Finance
Wie zeilt, moet navigeren. Een koers uitzetten en bijsturen waar nodig. En toch merken we dat kmo’s het op dit vlak vaak moeilijk hebben. Ze kampen met tijdsdruk, gaan louter af op buikgevoel, volgen hun instinct of vertrouwen 100% op de rapportage via de boekhouder.

Een helder en goed financieel dashboard is nochtans noodzakelijk! Feiten en cijfers zijn onontbeerlijk om van goed bestuur te kunnen spreken.
Zo’n dashboard geeft u de juiste informatie om tijdig en dus proactief in te grijpen en waar nodig bij te sturen. Het enige minpunt van goede rapportering is dat het na de feiten komt, en dus te laat. Op het juiste moment de KPI’s – Key Performance Indicators – bepalen voor uw business is cruciaal. 

Wat zijn die KPI’s, wat meten ze exact, zijn ze correct gedefinieerd en voldoende vereenvoudigd om duidelijk te zijn? Dewulf-Verstichel beschikt over de expertise om uw financieel dashboard en rapporteringscyclus efficiënt te maken. We helpen u, op weg naar een bestuur dat op feiten en cijfers gebaseerd is.

Overnamebegeleiding
Dewulf-Verstichel ondersteunt ondernemers en zaakvoerders die hun activiteiten wensen over te laten of net nieuwe willen overnemen.
We begeleiden dit proces van a tot z: targetbepaling, opstellen van teaser,  informatiememorandum, waardering, formuleren van een bod, negotiatie, due diligence en closing. Dat we hier van 100% maatwerk uitgaan, mag duidelijk zijn.

Voor het apart te regelen fiscaal en juridisch luik doen we beroep op ons netwerk of uw experts.

Contacteer ons

Stappenplan

Samen met Dewulf-Verstichel kunt u op een succesvolle manier een raad van advies opstarten. Dewulf-Verstichel zorgt enerzijds voor de juiste personen binnen uw raad van advies. Daarnaast begeleidt Dewulf-Verstichel u tijdens het volledige traject in 5 stappen. 

Stap 1 - Opstellen van een missie, visie en strategisch plan

Bepaling van de missie, visie en expliciteren van de bedrijfsstrategie. Geen raad van advies zonder visie. Het expliciet maken van de visie van de ondernemer is de sleutel tot succes. Dewulf-Verstichel ontwikkelt samen met de klant deze visie en definieert de strategische prioriteiten. De samenvatting van de prioriteiten zijn het uitgangspunt van de op te richten raad van advies. De raad van advies houdt de vinger aan de ‘strategische pols’ van de raad van bestuur die zo de juiste beslissingen kan nemen. Deze stap is een noodzakelijke stap zonder dewelke een raad van advies binnen de KMO gedoemd is te mislukken.

Services
Services

Stap 2 - Inventarisatie van noden en competenties

Inventarisatie van noden en competenties: niet enkel kijken wat gisteren belangrijk was maar vooral wat morgen en de dag erna nog belangrijker zal zijn. Dewulf-Verstichel inventariseert de aanwezige competenties van bestaande aandeelhouders, raad van bestuur en management. Na deze inventarisatie, a.d.h.v. een gevalideerde methodologie gaan we op zoek naar complementaire, ontbrekende competenties, rekening houdend met de strategische prioriteiten zoals vastgelegd in stap 1.

Stap 3 - Aanbrengen van de juiste kandida(a)t(en)en maken van afspraken

Dewulf-Verstichel stelt een shortlist met kandidaten op en zorgt voor perfecte briefing bij opstart. Onze ruime expertise en uitgebreid netwerk laten ons toe die talenten in huis te halen die een échte meerwaarde betekenen. Hierbij wordt vooral ook gekeken naar de cultuur van de organisatie. Ook de financiële afspraken en engagementen van de adviseurs worden zorgvuldig met de adviseurs vastgelegd.  

Services
Services

Stap 4 - Monitoring van de werking/vergadering van de raad van advies

Dewulf-Verstichel treedt hier op als katalysator en coach van het vergaderproces en zorgt voor de juiste dynamiek. Indien nodig begeleiden we noodzakelijke bijsturingen. Concreet is Dewulf-Verstichel aanwezig op 2 bijeenkomsten.  

Stap 5 - Periodieke evaluatie van de raad van advies

Eerste evaluatie na 4 vergaderingen. Is er vooruitgang? Is er een wezenlijke meerwaarde? Wat kan er beter etc.? We coachen onze adviseurs in kader van hun opdracht - periodieke evaluatie van de raad van advies. 

Services

Wie zijn we

about_img

Colin Dewulf

Psycholoog

Meer dan 25 jaar ervaring in HRM advies
Oprichter en zaakvoerder HR Flux

"Als psycholoog heb ik een ruime ervaring opgebouwd van ondertussen 30 jaar binnen de rekrutering, selectie en organisatieontwikkeling van kmo's. Net die kennis en expertise komt uitstekend van pas bij de voorbereiding, het bemannen en bevrouwen en verder monitoren van een raad van advies. Ook bij de evaluatie van de werking van een raad van advies komt deze ervaring goed van pas. De voldoening die volgt wanneer organisaties dan een succesvolle groei kennen is ontzettend!"



Mario Verstichel

Handelsingenieur KULeuven, aangevuld met diverse opleidingen aan Vlerick, Ehsal etc.

Meer dan 20 jaar ervaring in het leiden en besturen van KMO’s.
 
"Een KMO kenmerkt zich door vakmanschap maar ook gedrevenheid en passie. Dit is een belangrijke succesfactor. Beslissingen worden snel, maar vaak ook te intuïtief genomen. Een goed strategisch plan is in elke organisatie onontbeerlijk. Het definiëren van strategische prioriteiten en deze vertalen naar concrete actieplannen is de sleutel tot succes. Mijn ervaringen, zowel goede als minder goede delen met onze klanten geeft mij voldoening. Samen met onze klanten het strategisch denkproces expliciteren is de eerste stap naar het succesvol installeren van een raad van advies."

 

about_img
about_img

Pieter Thuysbaert

Diploma Accountancy & Fiscaliteit aan Hogeschool Gent – Mercator, aangevuld met Corporate Finance aan Ehsal Management School.
 
Pieter heeft meer dan 13 jaar ervaring in accountancy, controlling, management reporting & cash management, zowel in industriële als dienstverlenende bedrijven. Door zijn grote affiniteit met ICT projectmanagement (ERP, BI, boekhoudpakketten,...) is dit een ideale combinatie. Met zijn directe en eerlijke communicatie helpt hij u graag verder met uw financiële analyse, financiële planning, business controlling & management reporting om u een inzicht te geven in uw cijfers. Deze informatie laat u toe betere beslissingen te nemen met oog op verdere groei en resultaten in uw organisatie.



Patrick Vermeersch

Ervaren industrieel en bedrijfskundig ingenieur, afgestuurd aan de RUG.

Met meer dan 30 jaar internationale ervaring in diverse bedrijfsaspecten zoals operations, supply chain, purchase, sales, finance en strategie in zowel familiale kmo's als grote internationale bedrijven, is Patrick een veelzijdige professional.

Patrick heeft zelfs een eigen bedrijf gehad dat hij succesvol heeft verkocht en waarvan de onderneming nog steeds bloeit. Met zijn directe en pragmatische aanpak en levensmotto "More with the same", kan Patrick samen met u een strategisch plan opzetten en dit omzetten in een gedreven actieplan. Hij zal dit plan ook implementeren, uitvoeren en opvolgen, wat hem levensenergie geeft.

Patrick gelooft dat resultaten de output zijn van de passie, kennis en gedrevenheid van de hele organisatie. Om deze reden is het implementeren van een raad van advies het ideale breakthrough element.
 

about_img

Contacteer ons


Dewulf-Verstichel BV gebruikt bovenstaande persoonsgegevens uitsluitend om te antwoorden op de vragen van de ontvanger door te sturen. Eenmaal deze vragen beantwoord zijn, ontvangt hij/zij geen mails meer. De ontvanger ontvangt geen andere promotionele nieuwsbrieven.


Contacteer ons en we helpen uw bedrijf vooruit. 

KMO-Portefeuille

​registratienummer DV.A234119